经营观察：美容院老板如何协调各分店的店长任

假设一家美容院有A,B,C三家分店。最初，A分店店长资格最老且富有实力，其次的资格排列为B分店店长和C分店店长。后来B分店店长辞职，店长由职员暂时代理，于是出现了A分店副店长的资历和地位比B分店代理店长高的现象。

这种情况下，如果机械地召开A、B、C分店的店长会议，商议美容院的上作，那么A分店的副店长在不能参加会议的情况下，一定忿忿不平，将召集自己的心腹发泄不满。最好是，也让A分店的副店长出席店长会议。也就是说，调整各分店间工作的重点不是处理分店内部发生的问题，而是对二定分店进行综合平衡后，做出种种决定所以作为美容院连锁加盟店 润泉贝儿 www.runquanbeier.com，在新产品推出时可以灵活运用产品效果和概念，以创新性的方式吸引顾客，给顾客不一样的体验。美容院加盟，化妆品加盟代理，美容院连锁加盟。

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因此，在B分店店长辞职后的最初阶段，应该委托A分店的副店长当B分店的店长。但是，这种做法将有两个弊端：其一是，B分店副店长以下的职员早就盼望能晋升一级，会为此而加倍努力工作，造成职员间的明争暗斗；其二是，美容业务多数由美容师和顾客长年建立的关系所决定的，因此，即使A分店的副店长技术高超，她担任B分店店长后，也也难以立即作为B分店店长来接待新顾客。

在这种情况下，因A分店比B分店的规模大，故将A分店的副店一长保留在原来的位置上会更有利于经营。另外，考虑到两分店所处拭目以待位置环境不同而造成顾客分别为平民和上流社会人十的顾客层次差异，最后决定还是将B分店的代理店长升为店长，这样更利于经营。

采取别的方法也并非不可。为了给B分店带来新的面貌，可将A分店的副店长提升为B分店的店长，但是，这种决策只求一新，却潜伏着很大的危险性。我认为，除非在B分店找不到合适的人选，最好不要采取如此下策。当然，因雇用新风格的领导者而成功的例子也很多，但是，应全面地考虑，稳妥地采用最佳方案……

妥善处理人员安排的工作后，应召开工作研讨会，讨论商量各分店间的教育培训工作、材料的购买、宣传广告、服务品质等工作。这时，应选择年龄最大的人主持会议。若按各分店营业额的多少来评价分店的业绩，则会引起不满。这是因为她们所属哪家分店是经营者安排的，自己并无选择自由。