美容院管理者对于美容院的发展有着很重要的作用，他的领导力如何决定着美容院今后的业绩和发展，那么作为美容院管理者如何加快员工成长呢？
一、对员工进行培训，可以定期的对员工进行各方面的培训不仅包括专业方面的培训，还包括销售技巧和沟通能力等方面的提升，员工们掌握的东西多了，对其自身和美容院的发展都十分有利。
二、每月、每季度、每年让所有员工都制定自己接下来的目标以及奖罚标准，如果没有目标运功就没有前进的动力，工作也可能会敷衍了事，只有有了目标员工才有的希望，才会尽心尽力来工作。
三、让员工针对自己的目标来制定自己的工作计划，可以以天为标准，也可以一周为标准，只有制定了详细的计划，员工才可以一步一步施展下去。
四、定期对员工的工作进行检查和比较，并不是每个员工都有良好的自制力，所以管理者的监督是必不可少的，而员工之间的比较可以促进员工的好胜心，好的员工可以将自己的计划和实行方案等分享出来，让其他员工学习吸收共同进步。
五、对员工的工作进行考察和奖罚，当到达员工目标的约定时期时，对所有员工的目标完成情况进行考察，并根据奖罚制度进行贡品公正公开的奖罚，不仅是对优秀员工的肯定，也会是对其他员工的激励。
六、每当一期目标完成之后，要求所有员工对该周期内自身工作情况进行总结分析，找出自己的不足，并针对该缺点制定出相应的改善计划及时间，不断地去完善自我，提高自我，让整个美容院快速成长。
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